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INVESTIGACIÓN APLICADA EN TERRITORIOS CON ESTRUCTURAS URBANAS RURALES. Gilberto Bello- Sociólogo

Posted in CONFERENCIAS on 12 mayo, 2011 by apascuasj

 

Investigación aplicada para no generar FALSAS EXPECTATIVAS sino generar expectativad que se puedan cumplir.

*La investigación tiene que tener un carácter participativo

*Trabajo Investigación: Práctico enfocado en acciones comunitarias.

Investigación Aplicada porque las comunidades tienen un carácter institucional. Esto es un elemento fundamental para cualquier tipo de investigación. Lo institucional determina las relaciones.

Todas las comunidades están organizadas, lo que pasa es que tienen diferentes niveles de organización y eso es loq ue muchos desconocemos.

Elemento para conocer: LOS EXTRAGRUPOS.

Existen ventajas del investigador con un previo análisis o estudio de un sector frente a otro que llegue a una población desde cero.

Vivir la vida con ellos: Estar alertas.

Primera Etapa: Conocer a fondo (Desconcertado= sin conocimiento) para sintonizarse con la comunidad.

Ni consejos ni teoría: Capacidad de diálogo que viene de afuera. Credibilidad. La comunidad accede paulatinamente.

Estrategias de Intervención: Cómo llegar a la comunidad?

Trabajar en equipo con ellos, respetar sus conocimientos ancestrales. Ellos poseen una cultura técnica.

Buscar que los proyectos por pequeños que sean busquen cambiar algo de la condición de vida de los habitantes de Palomino. Es importante que cuando nos vayamos ellos hayan entendido el cambio y puedan continuar con el.

EDUCAR A LA COMUNIDAD es trabajar a fondo con ellos para que se conviertan en promotores y líderes futuros en el proyecto. Líderes comunitarios que hoy son las mujeres. En la Guajira son ellas quienes manejan el hogar, el núcleo de organización social (La familia).

El trabajo es el fundamento de la Acción Social. Dónde queda la función social de la arquitectura?

Hay que llevar a cabo una investigación evaluativa por comparación (estado de cosas antes y hoy).

La diferencia entre los científicos sociales y los arquitectos radica fundamentalmente en que los primeros no proponen nada. Nosotros en cambio TRANSFORMAMOS algo en la comunidad.

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Cartografías Emocionales- Santiago Pradilla Hosie.

Posted in CONFERENCIAS on 11 mayo, 2011 by apascuasj

Imaginario de “progreso”???

1. Bojayá (Atrato) mueren 118 personas (FARC Vs. PARAMILITARES). No había hospital porque era zona de alto riesgo.

Adaptamos el país a la norma o la norma al país???. Esa norma debe provenir de los arquitectos, no de los abogados.

2. Segregación socioespacial (2 mundos): Norte y Sur.

Estrategias metodológicas para identificar las características del contexto en el cual se trabaja.

*Saberes locales. Iniciativa de la misma gente.

*Estrategias comunitarias.

¨Construir viviendas es un MEDIO para construir tejido social, no es el FIN.

EJERCICIO:

Dibuje su casa con todos los elementos . Asigne un color para cada tema. Cómo es ese espacio? Qué hace en ese espacio? Cuál es la casa más fresca? Cuál es la casa más caliente? Cuál es la casa más económica? Cuál casa saben construir?, etc.

Que la misma gente sea quien decida, y no el gobierno.

POT/EOT/IOT (Iniciativa de Ordenamiento Territorial)

Qué es el hábitat?

Qué es calidad de vida?

VAMOS A PALOMINO A APRENDER, NO A ENSEÑAR.

BIOARQUITECTURA. “Construir con materiales naturales”

Posted in CONFERENCIAS on 22 febrero, 2011 by apascuasj

Profesor Gernot Minke. Universidad de Kassel. Alemania

Arquitectura en tierra

Arquitectura con fardos de paja

Arquitectura en guadua o bambú.

 

Transition Towns

Posted in CONFERENCIAS on 20 febrero, 2011 by apascuasj

 

“De la dependencia petrolera hacia la resiliencia local” 

El Movimiento de Transición nace como respuesta a una inminente crisis del sistema industrial, marcada por un pico de la disponibilidad de petróleo, una dependencia de combustibles fósiles, un consumo desaforado de recursos, las desigualdades entre los pueblos, un drástico cambio climático y otros factores que indican la necesidad de repensarnos como sociedad y de rediseñar nuestros sistemas. Las iniciativas de Transición desarrollan propuestas concretas de localización de la producción, uso de la energía y los bienes de manera sostenible, el trabajo colectivo, la recuperación de habilidades para la vida mediante estrategias que responden a las particularidades de cada región.

Día a día el esfuerzo colectivo de miles de personas genera desarrollo de transiciones en diferentes comunidades, barrios, pueblos, islas, ciudades, aumentando la capacidad de adaptación, supervivencia y bienestar de estas comunidades. A la fecha se encuentran registradas oficialmente mas de 300 iniciativas, distribuidas en 31 países.

El concepto de Transición (tomado del “TransitionTown Handbook” de Rob Hopkins, Website: http://transitionnetwork.org  Blog: http://transitionculture.org, Translated by: Doly García)

El concepto de las aldeas en transición (“Transition Towns”) está emergiendo en Inglaterra e Irlanda apenas desde hace cuatro años. Propone una repuesta creativa “de abajo hacia arriba”, a los multifacéticos desafíos del cambio climático y cenit/ descenso energético, fortaleciendo las estructuras locales de las familias, vecindades, barrios, pueblos o ciudades y explorando una visión positiva, empoderante y transformadora para diseñar las comunidades del futuro.

¿Qué es en realidad una “Iniciativa de Transición”?

El término inicial usado para describir este concepto era “Ciudades en Transición”, pero desde entonces se ha vuelto bastante irrelevante, dado que ahora estamos hablando de municipios, valles, penínsulas, códigos postales, pueblos, aldeas e islas en transición… Así que Iniciativas de Transición parece ser el mejor término general. Las Iniciativas de Transición son una propuesta emergente y en evolución de sostenibilidad al nivel de la comunidad, que está empezando a aparecer en comunidades por todo el país. Son, para emplear un término inventado por Jeremy Leggett, “microcosmos escalables de esperanza”. La idea comenzó con el Plan de Acción para el Descenso Energético de Kinsale en Irlanda, y desde entonces se ha extendido a comunidades por todo el Reino Unido y más allá.

Las Iniciativas de Transición se basan en cuatro supuestos básicos:

1) Que es inevitable vivir con un consumo de energía mucho más bajo, y que es mejor planear para esto que ser cogido por sorpresa.
2) Que nuestras comunidades y asentamientos actualmente carecen de robustez para permitirles capear los severos choques energéticos que acompañarán al pico del petróleo.
3) Que tenemos que actuar colectivamente, y tenemos que actuar ahora.
4) Que liberando el genio colectivo de aquellos a nuestro alrededor para diseñar creativa y proactivamente nuestro descenso energético, podemos construir formas de vida que están más conectadas, más enriquecedoras y que reconocen los límites biológicos del planeta.

El futuro con menos petróleo podría ser, si se aplica pensamiento y diseño suficiente por adelantado, preferible al presente. No hay ninguna razón por la que un futuro más bajo en energía y más robusto tenga que tener una calidad de vida más baja que el presente. De hecho, un futuro con una economía local revitalizada tendría muchas ventajas sobre el presente, incluyendo una población más feliz y menos estresada, un medio ambiente mejorado y mayor estabilidad.

Cómo se explora y desarrolla esto en la práctica será diferente en cada lugar: más que ofrecer soluciones prescriptivas, las Iniciativas de Transición intentan actuar como catalizadores para una comunidad para explorar y descubrir sus propias respuestas.

Concentran la mente colectiva en los aspectos prácticos del descenso energético que un número en aumento de comentaristas defiende que será el resultado inevitable de tanto el pico del petróleo como el cambio climático. Las Iniciativas de Transición intentan crear comunidades que sean robustas; esto es, más capaces que soportar choques del exterior, sean por el cambio climático, problemas de seguridad energética, o precios de combustible en aumento. Más que ser tan sólo un ejercicio intelectual, exploran los aspectos prácticos de la relocalización consciente de un asentamiento; para parafrasear a David Holmgren (hablando de permacultura, pero lo mismo es verdad en este contexto), las Iniciativas de Transición son “la aceptación positiva y de todo corazón del descenso energético, no sólo como la realidad inevitable sino también como la deseada.”

Grupos medioambientales convencionales
Propuesta de Transición
Comportamiento individual
Comportamiento grupal
Un solo tema
Holística
Herramientas: grupos de presión, campañas y protestas
Herramientas: participación pública, eco-psicología, arte, cultura y educación creativa
Desarrollo sostenible
Resiliencia/relocalización
Miedo, culpa y choque como motores de acción
Esperanza, optimismo y proactividad como motores de acción
Cambiar la política nacional e internacional mediante grupos de presión
Cambiar la política nacional e internacional haciéndolas elegibles
El hombre de la calle es el problema
El hombre de la calle es la solución
Campañas generales
Intervenciones específicas
Un sólo nivel de compromiso
Compromiso a una variedad de niveles
Prescriptivos – proponen sus propias respuestas
Actúa como catalizador – no hay respuestas fijas
Cálculo del impacto del dióxido de carbono
Cálculo del impacto del dióxido de carbono e indicadores de resiliencia
Creencia de que el crecimiento económico es todavía posible, aunque un crecimiento más verde
Diseño para un renacimiento económico, aunque local

Ciudades Sostenibles y Sustentables. Arquitecto Gabriel Leal

Posted in CONFERENCIAS on 15 febrero, 2011 by apascuasj

Qué es la ciudad?

Qué es el ambiente?

La ciudad en tanto ecosistema.

Metabolismo Urbano (Qué entra? Cómo se utiliza? Cómo se elimina?).

Ecosistemas Urbanos// Ambientes ecosistémicos Urbanos.

La ciudad es un tipo especial de ecosistema, constituido por una BIOCENOSIS (población humana más fauna y flora doméstica) y un BIOTOPO con un microclima de temperaturas algo más altas que en el área rural.
En la ciudad sólo existe producción primaria en los jardines y áreas verdes (escasamente aprovechable por la población). En las ciudades se debe importar la inmensa mayoría de los elementos de producción primaria de las zonas rurales: el alimento (materia)
Las viviendas, transporte e industrias hacen que las ciudades sean también grandes consumidoras de energía externa.

El ECOSISTEMA URBANO es “una comunidad biológica donde los humanos representan la especie dominante o clave, y donde el medio ambiente edificado constituye el elemento que controla la estructura física del ecosistema” (PNUD, PNUMA, Banco Mundial y World Resources Insitute).

 FACTORES DETERMINANTES (NO PUEDEN CAMBIAR):

  • Geomorfología                  
  • Clima                                      
  • Suelos                                                   

 FACTORES  CONDICIONANTES (CAMBIAN/ VARIABLES):

  • Hidrología                          
  • Cobertura Vegetal        
  • Fauna Acuática.              
  • Fauna Silvestre.

Ambos factores conforman el BIOTOPO.

ESTRUCTURA DEMOGRÁFICA DE LA POBLACIÓN:

  • Edad
  • Tasa de natalidad y mortalidad
  • Factores de riesgo
  • Dotación de recursos y cobertura del servicio.

SITUACIÓN DE EDUCACIÓN:

  • Características predominantes
  • Cobertura del servicio
  • Calidad del servicio.

SITUACIÓN DE LA VIVIENDA:

  • Características Predominantes.

SERVICIOS PÚBLICOS:

  • Cobertura actual
  • Calidad de los servicios.

Lo anterior constituye un inventario cualitativo (No cuantitativo).

DISEÑO REGENERATIVO. Más allá de la Sostenibilidad. Melina Angel

Posted in CONFERENCIAS on 15 febrero, 2011 by apascuasj

“Jamás dice la naturaleza una cosa y la sabiduría otra”

Décimus Junius Juvenal

 

 

Introducción a la Biomímesis.

La naturaleza ha desarrollado desde su origen una infinidad de materiales, procesos, estructuras y estrategias que an sido probados y mejorados durante millones de años. La Biomímesis por lo tanto  significa  “imitar o copiar a la naturaleza” para diseñar soluciones a problemas humanos.

Los expertos en biomimética consultan a los organismos, que les inspiran una idea, una forma, un proceso o un sistema. Todo deriva del estudio minucioso y detallado de la naturaleza.  Tomar prestada una idea es como copiar un dibujo: la imagen original permanece para inspirar a otros.

El escarabajo del Desierto de Namibia consigue el agua para su supervivencia mediante la condensación de la humedad del ambiente. Este animal aprovecha el amanecer, momento en el que la humedad relativa es máxima, para beber las gotas de rocío formadas sobre su cuerpo.

La superficie del cuerpo de este escarabajo ha servido de inspiración para el desarrollo de materiales sintéticos que imitan su funcionamiento y que colocados a modo de paneles sobre las viviendas podrían servir para recoger agua y aumentar su disponibilidad en zonas áridas.

Por otro lado, en Zimbawe, habitan unas termitas que costruyen rascacielos. Para aislar el calor crearon un sistema de refrigeración que mantiene constante la temeratura interna del termitero. Su ciencia está en abrir pequeñas compuertas que crean corrientes de aire que ventilan la estructura, dejando el aire fresco abajo y dejando salir el aire caliente por unos orificios en la parte más alta.

 Las hojas de la Victoria regia no solo son impermeables sino que limpian las impurezas del agua que cae sobre ellas. Las gotas de agua se deslizan sobre la hoja y en el proceso se llevan el polvo y otras impurezas que pueden entorpecer la fotosíntesis de la planta. La explicación es que las hojas poseen millones de vellos microscópicos que sostienen y hacen rodar el agua. Las gotitas más pequeñas se van juntando con un efecto “bola de nieve” y se llevan consigo la suciedad.

Lo interesante de todo esto es el ahorro de energía derivado de estos procesos. Resulta interesantísimo ver cómo la naturaleza acopla la forma a la función. La enseñanza está en medir los diseños con los principios de la vida.

Ahora bien, entendiendo el lugar se conocen todos los elementos que podrían inspirar un buen diseño.

Responder y estar sincronizado localmente.

  • Principios de diseño basados en estrategias aprendidas de la naturaleza.
  • Las claves para el diseño: LO MICRO, LO VIVO, LO CORRIENTE, LO EXTRAÑO, LOS AMIGOS (Las relaciones de cooperación).
  • La naturaleza cuida el sitio en el que va a permanecer las siguientes siete generaciones. Son 3,8 mil millones de años de experiencia.
  • Identificar la función aumenta el espacio de soluciones.
  • IMITAR LA FORMA, IMITAR EL PROCESO, IMITAR LOS SISTEMAS (Flujo de información, Biodiversidad).

 Enlaces:

www.asknature.org

www.biomimicry.net

Innovation inspired by nature

SISTEMAS COMPLEJOS. Dr. Carlos Eduardo Maldonado.

Posted in CONFERENCIAS on 11 febrero, 2011 by apascuasj

Dedicado al estudio de las ciencias de la complejidad, específicamente a la Teoría de los Sistemas Complejos no lineales, lógicas no clásicas, teoría de la conciencia y ciencias cognitivas, derechos humanos, sociedad civil, bioética y fenomenología.

Un Sistema Complejo está compuesto por varias partes interconectadas cuyos vínculos crean información adicional no visible antes por el observador. Como resultado de las interacciones entre elementos, surgen propiedades nuevas que no pueden explicarse a partir de las propiedades de los elementos aislados. Dichas propiedades se denominan propiedades emergentes. Así entonces, el cerebro, la vida y la mente son sistemas complejos. Una persona por ejemplo, es un conjunto de diferentes sistemas complejos: circulatorio, respiratorio, endocrino, digestivo, etc. Cada uno de estos sistemas está bien estudiado pero desconocemos la forma en que interactúan y hacen evolucionar el sistema “cuerpo humano”’. Hay, pues, mucha más información oculta en esas interrelaciones de sistemas. La complejidad entonces nos enseña a dejar de pensar en términos verticales y nos sugiere comprender en términos cruzados, transversales, paralelos, horizontales, etc.

La causalidad, como concepto se plantea en términos contrarios. Por eso entiende y explica el mundo en términos verticales, de arriba hacia abajo. Las causas permiten predecir, la emergencia no porque ésta sucede precisamente donde no hay ni reglas ni linealidad. La emergencia siempre es una sorpresa, siempre es algo nuevo.

 Bibliografía Sugerida:

  • HOLLAND, J. “Emergence from chaos to order”
  • JOHNSON, Steve. Emergence. “The connected lives of ants, brains, cities and software”. 2001